Für die ROI-Analyse müssen zunächst die Ziel­größen und / oder MES-Aufgaben (nach VDI 5600) fest­gelegt werden. Entspre­chend der getroffenen Auswahl wird auto­matisch ein Frage­bogen mit den rele­vanten Indi­kator­fragen erstellt, die der Ermittlung quanti­fizier­barer Poten­ziale dienen, wie z.B.: Um welchen Prozent­satz kann der durch­schnitt­liche Maschinen­nutz­grad erhöht werden, wenn die Ur­sachen für die Still­stände trans­parent vorliegen? Neben der Erfas­sung der quan­tifizier­baren Poten­ziale werden sämt­liche nicht mone­tär mess­baren Poten­ziale einer quali­tativen Bewer­tung unter­zogen.

Das Ergebnis der Analyse ist ein ROI-Report, in dem die mit einem MES erziel­baren Poten­ziale über­sicht­lich und grafisch auf­bereitet darge­stellt werden. Es ist sowohl eine Aus­wertung nach Zeit­poten­zialen möglich als auch eine Aus­wertung nach Kosten­einspa­rungen, bei der die er­mittel­ten Zeit­poten­ziale zuvor monetär bewer­tet werden. Der ROI-Report kann dabei wahl­weise für das gesamte MES oder je MES-Modul darge­stellt werden. Damit kann der Report auch als Ent­schei­dungs­gundlage für die Inves­titions­reihen­folge einzel­ner MES-Module heran­gezogen werden.

Neben den mit einem MES erziel­baren Wirt­schaf­tlich­keits­potenzialen ermittelt der ROI-Analyzer auch die klas­sischen Kenn­zahlen wie jähr­liche Ein­sparungen, Return on Investment, Amor­tisa­tions­dauer, Kapital­wert (NPV) und Interner Zins­fuß (IRR) im Sinne des TCO (Total Costs of Ownership) Ansatzes.